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| 日枝 久 | |
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| 生誕 | 1937年12月31日(71歳) |
| 出身校 | 早稲田大学教育学部社会科 |
| 職業 | 代表取締役会長 |
| 表・話・編・歴 | |
日枝 久(ひえだ ひさし、1937年12月31日 - )は、株式会社フジ・メディア・ホールディングス代表取締役会長および株式会社フジテレビジョン(CX)代表取締役会長。
目次 |
東京都に生まれる。東京都立杉並高等学校を経て1961年早稲田大学教育学部社会科を卒業し、フジテレビジョン(現・フジ・メディア・ホールディングス)に入社。労働組合結成に奔走し書記長も務めるが、これが当時の鹿内信隆社長の癪に障り左遷された。
信隆の長男・鹿内春雄がトップとなると彼の強力な推しにより本社に復帰し、1980年から6年間を編成局長、40代の若さで取締役に就任。
1986年から2年間常務取締役総合開発室担当。
1988年、春雄の死後社長就任。
1990年の信隆の死後、信隆の娘婿・鹿内宏明との間に確執を生み1992年7月、企業内クーデターを起こし宏明を追放し、鹿内一族の経営支配にピリオドを打った。同時に産経新聞取締役なども兼任。
2001年まで13年あまり社長を務め、同年7月後任の社長に村上光一専務(当時・現相談役)を指名し会長に就任。2003年3月20日民放連会長就任(2006年3月まで会長を務めた)。
1970年代の在京の民放の視聴率は、1位TBS、2位日本テレビと続き、そのはるか下の3位に、NET(現テレビ朝日)とフジテレビが3位争いをしていた。時々「振り向けば12チャンネル(東京12チャンネル・現テレビ東京。これにより現在では「振り向けばテレ東」と言われるようになる)」と揶揄されたこともあった。
信隆の長男・春雄が機構改革で編成主導の制作を断行。そこで抜擢された日枝が陣頭指揮を執るようになりその思い切った改革の中、編成・制作現場は活気にあふれ1980年以降「軽チャー路線」を打ち出し、従来の「母と子のフジテレビ」に代えて「楽しくなければテレビじゃない」をキャッチフレーズに、若者や女性の支持を得てフジテレビは黄金期を迎えることになった。そして50歳の若さで在京民放テレビ局初の生え抜きとして社長[1]に就くことになった。現在のフジテレビの強さと社風を生み出した功労者の一人である。
また、編成局長時代は自ら集英社に足を運び、粘り強い交渉の末に人気コミック『Dr.スランプ』のアニメ化権利を獲得、以降のフジテレビにとって大きな収益源となる、「フジテレビ - 集英社(=週刊少年ジャンプ)作品アニメ」というラインを作り上げる原動力となった。
現在は会長職にあるが、最高経営責任者(CEO)という立場は社長職の頃と変わっていない。よって、会社の代表としてマスコミの取材を受ける時は社長(村上光一→豊田皓)ではなく、自身が出ることが多い。
フジテレビのアナウンサーだった田丸美寿々(現TBS専属キャスター)がフジテレビを退職する際に行った記者会見の席にも、田丸の隣に同席して、田丸に『おはよう!ナイスデイ』プロデューサーの批判発言を許可した人物でもある。
2005年3月、日枝が代表取締役を務めるフジテレビジョンについて、フジテレビの最大株主でありフジサンケイグループの中核企業であるニッポン放送が資本問題を起こしている(ニッポン放送を参照)。
資本の構造については投資ファンドのM&Aコンサルティング(いわゆる村上ファンド)代表の村上世彰が「総資産規模で大きいフジテレビを小さいニッポン放送が支配する歪んだ構造が問題である。」と指摘していたが、対応が遅れたことで、実際にライブドアがニッポン放送株の取得で経営に介入する余地を与えた。このことから、自ら証券市場にニッポン放送株を上場させた日枝としての脇の甘さを批判する意見もある。
ライブドア事件で、ライブドアの第三者割当増資を引き受けたフジテレビはライブドアに損害賠償を提起したが[2][3]、雑誌『AERA』記者の大鹿靖明はフジテレビが増資を引き受ける際に1ヶ月もかけて資産査定をしたのにライブドアの自社株還流スキームを見つけられなかったことに疑問を呈している。実際、日枝はそのことを問われたが、「法務、財務の専門家にきちんとみていただいた。専門家の皆さんの名誉を傷つけることはできない」とだけ語ったという[4]
2008年現在、フジテレビはニッポン放送の完全子会社化を終了し、フジサンケイグループの事業持株会社としての位置を、名実共に確立している。
杉並区内の自宅前には連日にわたり報道陣が押し寄せ、路上駐車による交通渋滞や騒音などの混乱をまねいた。
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